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Para promover mudanças e facilitar o fluxo dos processos decisórios, é necessário que os atores envolvidos em uma determinada situação acumulem poder. Conforme Matus (1996) In: Kurcgant (2010), o poder pode adquirir as seguintes dimensões, EXCETO:
O Planejamento Estratégico Situacional (KURCGANT, 2010) é composto por quatro momentos que se interrelacionam, a saber:
Em uma unidade de saúde, as equipes de trabalho possuem o seguinte perfil: são constituídas por um titular e seus subordinados, que geralmente são profissionais de uma mesma área, que trabalham juntos em um mesmo departamento e o relacionamento interpessoal e as relações de autoridade, liderança e tomada de decisão tendem a ser diretos e normatizados formal ou informalmente. Considerando as características descritas, as equipes de saúde dessa unidade são classificadas como equipes
Para realizar a reestruturação do serviço de enfermagem, o Enfermeiro identificou os atores que fazem parte do problema, os recursos que dispõem para controlar as operações e o papel de cada um deles.
 
Esta descrição, segundo Carlos Matus e Mário Testa, se refere à etapa do Planejamento Estratégico Situacional (PES) denominada momento
Um gestor de enfermagem, no processo de negociação e solução de conflito na sua equipe, adota o estilo denominado colaborativo, que é indicado quando