| DRE | nível base | 1,5 | 1,2 | |
| Vendas em unidades | 20.000 | 30.000 | 24.000 | |
| Receitas de Vendas |
R$ 5,00 unit. |
R$100.000 | R$150.000 | R$ 120.000 |
|
Menos: Custo operac. variável |
R$ 2,00 unit. |
R$ 40.000 | R$ 60.000 | R$ 48.000 |
|
Menos: Custo opera- cional fixo |
R$ 10.000 | R$ 10.000 | R$ 10.000 | |
|
Lucro antes do I. de Renda (lajir) |
R$ 50.000 | R$ 80.000 | R$ 62.000 | |
| Juros | R$ 20.000 | R$ 20.000 | R$ 20.000 | |
|
Lucro líquido antes do I. Renda |
R$ 30.000 | R$ 60.000 | R$ 42.000 | |
| IR | 40% | R$ 12.000 | R$ 24.000 | R$ 16.800 |
|
Lucro líquido depois do IR |
R$ 18.000 | R$ 36.000 | R$ 25.200 | |
|
Dividendos ações pre- ferenciais |
R$ 12.000 | R$ 12.000 | R$ 12.000 | |
|
Lucro disponível ações ordinárias |
R$ 6.000 | R$ 24.000 | R$ 13.200 | |
|
Lucro p/ ação (5.000 ações ordin.) |
5.000 | R$ 1,20 | R$ 4,80 | R$ 2,64 |
Um profissional recebeu a tarefa de calcular o grau de alavancagem total (GAT) com o qual sua empresa atua no mercado. Até o momento, ele havia conseguido calcular corretamente o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) e o Grau de Alavancagem Financeira (GAF) da empresa, respectivamente iguais a 3,00 e a 1,00. Logo, ele está prestes a concluir que o GAT da empresa é igual a: